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水發建設集團大興調研之風┃“三字訣”提升調研質效

發布時間: 2023年07月12日? 瀏覽量:2680次 ?

“如何圍繞主責主業更好地把握行業規律,提高經營質量?”“怎樣科學分析研判市場形勢,利用集團平臺優勢形勢發展整體合力?”水發集團大興調查研究實施方案下發后,水發建設集團聞令而動,圍繞主責主業,堅持知行合一,組織集團黨委班子深入一線,就如何解決問題、提高經營質量、應對困難等課題展開調研,通過“高、準、低”三字訣全方位提升調研質效。

調研站位“高”。起步決定方向。調研以什么樣的站位開局起步,對一個轉型重組不到半年的集團尤為重要。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是集團轉型升級高質量發展的關鍵之年。如何在關鍵之年展現關鍵之力?

“調查研究不僅是一種工作方法,更是關乎集團發展的大問題。如果對待這項工作政治站位不高,就容易出現形式主義,從而降低調研實效?!奔瘓F黨委書記、董事長閆芳階在調研專題會上強調,班子成員一定要提高站位,本著為集團負責、為員工負責的態度,切實站在集團發展的角度展開調研。

2月份,水發建設集團轉型重組后,體量變大,實力變強,這對集團黨委也是個考驗,必須要對各業務板塊怎么融合做好深度思考。這次調研,集團黨委要求每個班子成員要吃透方針政策、站位高遠,全面準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,增強全局大局觀念,一切站在集團發展的高度,努力提升謀大、謀深、謀遠的業務能力和水平,真正把調查研究成果轉化為推動改革、促進發展的實際成效。

站位高帶動調研組一起步就樹立高標準。一場圍繞中心、服務大局的調研在集團上下迅速展開。

調研選題“準”。為確保調研不跑偏、不走樣,調研展開之初,集團黨委就給這次調研定好調子、定準選題——調研選題要結合企業實際,圍繞聚焦、整合、優化、管控、提升的新發展理念,從水發集團確定的 12 個方面調研重點中,班子成員結合各自實際選定調研題目,每人擬定 1 個調研主題,報集團統一審核。

“調研的根本目的就是為了促進企業更好的生產經營,是改善經營、解決問題、提升質量一個重要手段。目前集團正處在爬坡過坎的關鍵時期,這個時候選題不準調研就會大打折扣?!遍Z芳階特別強調:調研要一切以是否對標水發精神、是否結合集團實際、是否關注員工期盼等作為出發點和落腳點。一是結合集團轉型重組之后的公司現狀和發展前景,調研中要切實把問題研究透,把措施定精準。二是班子成員要針對各自分工或熟悉的板塊和領域,以促進工作開展和加快了解融合為目標,妥善制定調研課題。三是調研課題既要各有側重,又能相互補充、啟發和促進,對工作中最突出的難點問題,要進行專項調研。

秧好一半谷,題好一半文。精準的調研選題做到了有的放矢、靶向發力,也讓大家對下一步展開調研有了更為清晰的規劃。

調研姿態“低”。姿態放低了,格局就放大了,唯有確保調研的“低調”,方能確保調研的“高效”。為此,集團黨委實施“三步走”:

——深入一線。和基層一線員工坐在一條板凳上,深入權屬公司及施工項目一線,這樣一來,既能真正把情況摸清、把問題找準,也能更清楚了解問題癥結,有針對性地研究解決辦法。前不久,閆芳階帶隊先后到水發海外公司、水發市政公司進行調研,半天時間調研組人員深入一線馬不停蹄,絲毫沒有休息。

——虛心請教。調查研究是向基層求教、問計,謙虛求教才能取到“真經” 。為此,班子成員在調研過程中注重多收集基層員工的呼聲,既聽順耳話,也聽逆耳言,隨著調研的深入,“公司管理需要進一步加強”“施工一線要加大安全隱患排除”等一系列建議也隨之浮出水面。

——求真務實。6月30日,集團副總經理張博在山東水建調研時,針對集采招標采購問題專門為基層人員耐心詳細地答疑解惑。這是班子成員把調查研究貫穿始終、做到求真務實的一個縮影。調研過程中,黨委一班人堅持問題導向,力爭把調查研究成果轉化為推動改革、促進發展的實際成效。發現問題后立即召開分析會,找準問題癥結,研究解決辦法。

為拓展調查研究的寬度和廣度,實現調研橫向到邊、豎向到底,集團黨委還專門召開總部員工座談會,董事長和大家一起交流談心,并針對公司合并重組后,要建立“能者上、庸者下”機制,讓“躺平”者不能“躺贏”。大家在這種“零距離”交流中談出正氣、談出干勁,進一步凝聚了共識、激發了斗志。

調研只要站位高、選題準、姿態低,那就掌握了調查研究的“看家本領”。目前,集團形成了一大批務實管用的調研報告,既有現狀分析,也有問題梳理、更有對策建議,走心的調研也贏得集團員工的一致好評,水發建設集團也在高質量調研中按下了轉型發展的快進鍵!(張慶祝供稿)


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